遅咲きマネジャーの実践仕事術:定例会の工夫
遅咲きマネジャーの実践仕事術に書かれていた「定例会の工夫」。これはおもしろそうですね。
「ファシリテーション」
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１）　二人づつペアになってもらう。できるだけいつも話しをあまりしない人と。
２）　用紙を配布する。用紙には次のように印刷してある。
名前、インタビュアー
1. 現在やっている仕事は何ですか？
2. 今月の予定を教えてください。
3. 問題点、共有すべき事項があれば教えてください。
３）　ペアの相手に、インタビューをして、この用紙に相手の現在の業務、今月の予定、問題点をインタビューして書き出すのだ。20分ぐらいかけた。
４）　発表する。相手のことを発表するのだ。
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自分は会議の進行が下手なので、これは試してみたいと思います。即効性ありそうですね。
同ブログで書かれていた「リーダーの掟」も参考になります。
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1）リーダーは深刻になってはいけない
メンバーは不安になる
2）リーダーはあたふたしてはいけない
メンバーは軽蔑する
3）リーダーはメンバーの仕事を取ってはいけない
メンバーはやる気を無くす
4）リーダーは思いつきでモノを言ってはいけない
メンバーは混乱する
5）リーダーは自ら動かないといけない
そうしないとメンバーからの信頼を失う
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ちょうど明後日24日は、無敵会議にて「会議」を会議します。
どんな工夫やアイデアを聞けるのか楽しみです。

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